泰州品牌策劃設計的該如何進(jìn)行?上覺(jué)發(fā)現雖然很多企業(yè)意識到了品牌的重要性,但許多企業(yè)管理者對于品牌的認知大多還停留在概念性的層面,如認為做品牌就等于打廣告、做營(yíng)銷(xiāo),耗時(shí)耗力但并不能保證可對提升品牌知名度、美譽(yù)度起到良好的效果。因此,在企業(yè)發(fā)展中往往呈現出重企業(yè)戰略、輕品牌戰略的特點(diǎn),導致品牌發(fā)展與企業(yè)發(fā)展出現偏差。
例如,在高科技行業(yè),雖然出現了諸多巨無(wú)霸公司,在企業(yè)營(yíng)收上利潤豐厚,但由于輕視品牌建設,其在社交媒體上招致了大量針對品牌的負面評價(jià)。
品牌戰略是企業(yè)發(fā)展到一定規模才要思考嗎?
上覺(jué)認為品牌戰略管理應當是伴隨著(zhù)企業(yè)的誕生、成長(cháng)、壯大乃至重塑期。
上覺(jué)認為品牌初創(chuàng )階段面臨的問(wèn)題在于如何把握消費者痛點(diǎn),根據消費者需求提供相應的產(chǎn)品與服務(wù),在對外傳播上應將更多精力放在品牌知名度與口碑提升上。
同時(shí)高速發(fā)展階段要加強對產(chǎn)品服務(wù)和品牌管理的監督,避免品牌過(guò)度延伸及過(guò)度授權等問(wèn)題,在對外傳播上要盡可能形成合力,對品牌形象進(jìn)行統一的整體格調的輸出,避免在消費者心中形成雜亂無(wú)章的印象。
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